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新兴媒体挑战内容为王理念崇尚筛选为王

发布时间:2021-01-21 07:34:11 阅读: 来源:金属复合保温板厂家

新闻的未来?

被寄予厚望的《The Daily》没有收获多少掌声,传统新闻媒体还是没有明确方向。

“New times demand new journalism。”在《The Daily》亮相的那一天,默多克说。他使用了“新闻”这个词,没用“报纸”,尽管《The Daily》一直号称是全球第一份只在iPad上发布的报纸。

一再迟到之后,《The Daily》终于在2月2日亮相。尽管比原来传闻的版本多了很多东西—例如之前被认为并不具备的社交分享、外部链接等功能—但默多克的“新新闻”还是没有收获多少掌声。

除了一些技术上有待改进的小细节,人们对《The Daily》最普遍的评价是:它的样子看起来很炫,iPad这个载体很炫,默多克描绘的商业前景也很炫,but sorry,它的内容和编辑方针一点儿都不炫,只不过是一份老式报纸的不完全数字化。

被认为更炫的,是AOL(美国在线)3.15亿美元收购《赫芬顿邮报》(Huffington Post)的手笔与魄力;是华盛顿邮报公司这个月即将推出的免费个人新闻服务Trove所代表的新潮。

《赫芬顿邮报》成立于2005年5月,通过24小时新闻聚合发布和名人博客评论,它在2008年就成为美国最著名的政治博客。在将报道范围覆盖到商业、娱乐、媒体、环保、生活方式等各个领域后,它为自己订下“互联网第一大报”的目标。去年12月其的独立访问量达到2450万,今年1月继续上升到2800万,只略低于第一名《纽约时报》网络版,离它的目标已经并不遥远。

在AOL看来,这将成为它扭转十年来颓势的关键。AOL甚至将围绕《赫芬顿邮报》进行大规模重组,CEO Tim Armstrong在2月24日发给员工的一封邮件中宣布将成立赫芬顿邮报传媒集团,《赫芬顿邮报》的创始人阿丽安娜·赫芬顿(Arianna Huffington)将出任总裁兼主编,不仅负责AOL的全国性、地区性和财经新闻业务,还将掌控MapQuest和Moviefone等其他媒体公司。而AOL原本负责内容的媒体部门总裁大卫·尤恩(David Eun)将离职,因为阿丽安娜领导所有内容之后,公司的组织结构中将不再有他的合适职位。

AOL为《赫芬顿邮报》赋予极大的控制权,甚至在一定程度上代表公司形象,尽管很多人认为这样的打法有些冒险,但也可能成为这个昔日巨头的复苏希望。

比起《赫芬顿邮报》,Trove可能更代表着“下一代新闻体验”。Trove允许用户自行选择主题,创建属于自己的新闻媒体—根据用户曾经阅读的新闻报道和个人兴趣,从超过1万个新闻源中筛选文章,并投递到一个个性化页面上,它的载体既可能是网页,也可以是智能手机或是iPad等平板电脑。

就在此前短短一个多月内,已经有三个类似的项目被宣布或发布:雅虎的LiveStand、纽约时报公司的,还有华盛顿邮报公司自己也有合作参与的Ongo。Trove的竞争对手远不止于此,还有移动终端上的Pulse、Fluent News,更不要说去年在iPad上大热的Flipboard。新闻集团也同样在准备类似的东西—以新闻聚合为核心的“Project Alesia”。

它们都瞄准了同一个方向:在聚合的基础上融入个性化的新闻体验。新闻聚合 个性定制,合起来变成新闻业现在最in的新词:新闻筛选(News Curation)。

在过去很长时间里,“内容为王”一直是新闻媒体乃至所有媒体信奉的真理,但这个信念开始逐渐崩塌。有人宣称现在是“筛选为王”。

Web 2.0的出现不仅让人们热衷于创造草根内容并发表观点,与其他人展开互动,也让人们可以从越来越多的渠道获取信息,而结果则是信息泛滥。如何从中迅速地抓取信息,并按照使用者的喜好和社交行为及时地推送到他面前,将成为新闻出版商成功的关键。

无论Google News还是Digg,都曾在新闻定制上做出过尝试,但当时的技术还难以保证愉悦的用户体验。而这些技术障碍正在逐渐消解,尤其是根据用户阅读兴趣来判断信息重要程度的学习能力,它可以让你最感兴趣的新闻主动找到你。虽然技术不能解决所有问题,但谁也无法忽视它的力量。Facebook最初成功的一个重要原因就是它永不宕机。

但新闻业的这个新趋势还没有确定它的商业模式。“我们要寻找机会。”华盛顿邮报公司首席数字官Vijay Ravindran明确地说,“我们并不试图使营收机会最大化。我们还没有稳定的用户群。”

大多数新闻筛选服务都免费提供,收入则依靠广告。但新闻出版商们也希望尝试其他可能,例如华盛顿邮报公司与纽约时报公司以及甘尼特公司(Gannett Co. Inc。)共同投资1200万美元的Ongo就将采取付费形?式。

Ongo在1月下旬上线,订阅用户只要支付每月6.99美元的基本费用,就可以通过网络或是其他数字平台阅读《纽约时报》、《华盛顿邮报》和《今日美国》,再加上另一家报纸,如果想要更多则需要另外付费。

好消息是没有广告,坏消息则是选择太过有限—只有几十家新闻媒体,而且不包括《华尔街日报》、《洛杉矶时报》、《时代周刊》或是《新闻周刊》这样的大报大刊,就连身为合作伙伴的《纽约时报》每天也只限阅读20篇文章。

同样的,尽管阿丽安娜·赫芬顿认为自己改造了美国报纸,但一些评论者指出,《赫芬顿邮报》基本没有原创报道,这种模式需要足够丰富的原创土壤扎根,才能让新闻内容在某个垂直领域中聚合并进行筛选。如果提供原创内容的媒体数量并不多,可以用来选取的新闻内容也就陷入匮乏。

另一个可以让传统新闻欣慰而让新新闻不甘的消息是,至少在当前,在议程设置中起到主导作用的,还是传统新闻媒体。惠普实验室的一项研究显示,在2010年秋季发布的1632万条Twitter内容中,转发率最高的流行主题是由22个用户发布的(流行主题约有31%的Twitter会被转发)。《赫芬顿邮报》是这22个用户的其中之一,但更多的还是路透社和《华盛顿邮报》这样的传统新闻媒体,它们的数量达到16家。

在短期可见的将来,新闻筛选和传统新闻之间的关系恐怕还要继续纠结。或许就像ReadWriteWeb评论的那样,或者是《The Daily》,或者是Flipboard,它们当中有一个将成为新闻的未来。胜利者需要在两者之间寻找平衡:除了信息爆炸中的又一个消息来源,它还能充当过滤者的角色。

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